作者：admin    发布于:2026-01-22 15:45    来源：未知  点击: 次

        2026年1月5日，广信集团2026年经营管理会议在二楼会议室隆重召开，全体员工齐聚一堂，共同回顾过往成就、研判当前形势、擘画发展蓝图。集团董事局主席张广新出席会议并发表重要讲话，为集团新一年的发展指明方向、凝聚共识。
       会议伊始，董事局主席张广新全面回顾了2025年集团的经营发展历程。他指出，2025年是市场环境复杂多变、经营挑战交织叠加的一年。集团面临着行业整体困境，社会各行各业均受冲击，企业生存压力剧增。但全员凝心聚力、上下同心、攻坚克难，使公司仍保持行业前列地位，全年未发生重大财务危机，保障员工工资按时发放，维持企业基本运营。张广新主席强调，这些成果的取得，离不开每一位员工的辛勤付出与不懈奋斗。同时，他也客观分析了集团在经营管理中存在的短板与不足，为新一年的改革调整明确了靶向。
       在部署2026年重点工作时，董事局主席张广新提出了以下几点：
       一、“改革赋能、提质增效”为核心的战略调整方向
       优势资源向一线集中，发现人才、锻炼人才，提高员工收入；管理层级压缩，办公楼管理人员精简，推动管理人员下沉至创收岗位，降低管理成本。
       二、强调了经营与管理认知重构
       对外经营核心：聚焦战略制定、市场开拓、业务创新，利用企业长板放大竞争优势。对内管理重点：目标分解、人才培养、成本控制，通过制度规范克服企业短板。决策执行原则：经营决策快速抢占市场机遇，管理执行注重流程优化与风险防控。
       三、员工行为规范要求
       工作态度底线：杜绝躺平现象，强调责任担当，对不履职员工实施岗位淘汰机制。能力提升导向：要求员工具备独立解决问题能力，避免过度依赖上级决策。生存危机意识：警示员工摒弃依赖心态，提升个人核心竞争力以应对社会变革。企业磁场理论：强调个人与企业磁场的匹配性，通过专业能力与信誉积累吸引资源支持。
       会议最后，董事长张博发表总结讲话。他首先对董事局主席张广新的指导表示诚挚感谢，号召集团全体干部职工认真学习、深刻领悟老领导的讲话精神，并将其转化为推动工作的具体行动，结合自身实际岗位履职尽责。“今天是2026年1月5日，这也是我们开启新一年奋斗征程的第一课。”董事长张博借此契机，向全体员工提出四点要求：一是立足岗位，扎实做好本职工作，强化工作责任心，坚持从实际出发、从自身做起，多思考“自己还能做什么”，要着力提升解决问题的能力，树立鲜明的结果导向，而非只停留在发现问题的层面；二是注重自身能力的培养与提升，加强专业知识学习，精进业务技能，主动适应岗位转换与外部政策变化，全面提高自身综合素质；三是在今后的工作中务必认真细致、恪尽职守，及时发现并解决工作中出现的问题，结合岗位特点积极献言献策，规范自身行为，树立正确的事业观与价值观；四是新的一年里，全体干部职工要牢记“健康、守信、图强、自然”，永葆对工作的高度责任心与发光发热的初心。
       董事长张博最后倡议，全体广信人要携起手、肩同行，以实干笃定前行，共同为集团美好的明天拼搏奋斗！
 

 

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